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用人理念 - mployment Ideality
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员工绩效薪酬体系

目标管理:本着科学、平等、公正的原则设计了一套正规化、流程化考核体制,从员工专业技能、执行能力、工作态度、职业规划等不同方向进行全面考核管理,以非常具象的标准来决定员工的晋升、加薪与调整。

结果导向:采用“周计划制”“周总结制”为最小单位来量化工作内容,以是否实现和完成既定目标来决定最合理的奖惩于晋升标准制度。

员工基础福利体系

1、按照国家相关政策法规,维护劳动者权益;

2、为每一个员工签订正式劳动合同,保障员工合法权益;

3、凡签订劳动合同的正式员工,均可正常享受公司各种福利政策;

4、积极组织各种体育锻炼,增强体质;

5、制定合理的绩效机制,实行优胜劣汰,奖励优秀;

6、重大节日,为员工发放相关礼品及礼金;

7、不同岗位的员工制定不同的年度绩效考核;

8、员工结婚、生育、生日均可获得公司送出的祝福;

9、公司每年定期或不定期举行舞会、春游、团队训练等各种集体活动;

10、公司为员工提供多渠道的培训机会。

员工关爱福利体系

公司设立了员工关爱基金会—由公司依据各类罚款及集团每年按照各个项目情况不同出资不同的方式建立关爱基金,为生活中需要援助的员工提供爱心保障,倡导“企业为家”的人本理念。

薪酬结构体系

根据各个不同岗位,制定与市场接轨的薪酬标准;并遵循“基础保障,优劳多得”的原则,制定人性化灵活薪酬结构。


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